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大奖国际
大奖国际（简称“大奖国际咨询”)建设于2010年 ，是中国领先的战略目的治理和利润治理专家。通过公司多年的应用与研究 ，团结中国民族企业的治理现状 ，形成了公司特有的战略目的治理工详细系 ，资助企颐魅挣脱简单履历决议 ，通过决议数据实现精准治理 ，使用有限资源告竣战略目的 ，提供股东、客户和员工三者共赢的解决计划 ，实现康健可一连增添。
2010年建设以来 ，坤睿助力众多企业 ，包括多家上市企业和拟上市企业：扭亏为盈、降低库存、利润倍增、优化本钱、市值倍增、加速周转。
公司产品注重业绩提升导向 ，重视康健可一连 ，兼主顾户短期收益与恒久收益的平衡。效劳的项目客户年均销售总额超500亿元 ，90%项目业绩泛起倾覆性增添 ，效劳过的客户统一反响都是从渺茫到信心十足。
二、公司首创人 （一）方岚简介
l 大奖国际咨询首创人 l 英国特许公认会计师协会资深会员 l 中国注册会计师协会会员 l 曾任天下五百强财务总监 l 深交所财务总监班/上国会领武士才班特约讲师 l 上海盛和塾终身声誉副理事长 l 著有《好预算定乾坤》《利润是设计出来的》 l 曾资助某效劳业客户：11个月实现亏损2000万到盈利2700万的逆转 l 曾资助某上市公司：8个月实现亏损6000万到盈利6000万的逆转 l 喜马拉雅数字化治理拭魅战课播放量600多万
（二）方岚金句 花出利润 分类是治理的灵魂 利润是设计出来的 面面俱到则面面不到 从效果出发 ，向历程要行动 数据是告竣共识的最好工具 凡剖析必有结论 ，凡结论必有行动 用利润表架构战略落地的治理系统 本钱治理的目的不是本钱少 ，焦点是利润多 从总监到CXO的距离只差一个治剖析计的有用应用 看决议数据 ，找谋划纪律 ，建乐成标准 ，划治理重点
三、产品简介 l 战略预算咨询——大奖国际特色战略预算要领论 ，让目的实现能够有逻辑、有信心、有共识 ，推动企业实现战略目的 ，康健可一连生长 ； l 轻咨询——数字谋划、税务妄想、本钱管控、人效提升、存货降低、企业可一连增添诊断、治剖析计外包等咨询项目 ； l 微咨询——3天2晚的《战略预算治理——DBOE利润设计》、《企业利润增添拭魅战营》等 ； l 内训——可以凭证企业需求 ，定制培训内容。
四、公司大记事 2010年 ，7月19日 ，方岚女士建设“大奖国际咨询” 10月开启首场企业内训 起源确立大奖国际使命愿景价值观： 愿景是致力于提升企业财务治理价值 ，增强企业焦点竞争力 使命是资助中国民族企业应用先进的财务治理理念创立价值 价值观是关注客户 ，成绩精彩 ；追求卓越 ，相助共赢 ；以人为本 ，重诺守信”
2011年 ，开启首个咨询项目：电动工具品牌公司 首个团队形成 北上广深四大都会果真课同步开启
2012年 ，建设深圳公司 着名企业培训累计超百场 “从财务剖析到谋划剖析”将治剖析计角色从财务部分层拉上谋划层
2013年 ，与数家着名企业先后告竣相助 大奖国际建设以来一直坚持“以效果导向”的谋划理念 ，率先提出“诊断式培训”“教练式培训”
2014年 ，某上市公司咨询项目 ，实现“从亏6000万到赚6000万”的倾覆性逆转 率先提出“战略预算治理”的全新理念和要领 方岚女士被聘为深交所财务总监班特约讲师
2015年 ，某轮胎品牌公司咨询项目 ，治理利润增添119% 最先面向企业家开展《总司理的财务治理智慧》 ，天下累计培训数千人次 8月在盛和塾开启首场《会计七原则》公益课 客户工具从治理者转向谋划者 方岚女士被聘为上海国家会计学院特约讲师
2016年 ，方岚女士《好预算定乾坤》出书刊行 某上市公司咨询咨询项目 ，三年实现3.5亿收入到4.5亿利润的跨越式增添 大奖国际首次战略转型为“咨询为主、培训为辅”
2017年 ，第一期KRMA微咨询开启（即现在的《战略预算治理——DBOE利润设计》） 某口腔医疗连锁拟上市公司咨询项目奖励用度破百万 ，客户利润实现从亏2000万到赚2700万
2018年 ，某轮胎品牌公司授予方岚女士终身信用照料称呼 某泵业品牌公司咨询项目 ，扣非后的净利润增添了25% 某化工品牌公司咨询项目 ，一连两年被授予“最佳导师团队” 盛和塾《数字谋划》微咨询开启（即《战略预算治理——DBOE利润设计》）
2019年 ，大奖国际第二次战略转型为“+治剖析计” 团队共识第二版大奖国际文化 ，将“大奖国际全体同伴物质与精神双幸福”定为大奖国际使命一部分 “KR复盘系统”产品上线 方岚女士被聘为上海盛和塾副理事长
2020年 ，某制造业公司咨询项目 ，实现利润11倍增添、存货下降50% 上海盛和塾某企业咨询项目 ，实现收入和利润“√式”增添 喜马拉雅音频课播放量超600万人次 方岚女士被聘为上海盛和塾终身声誉副理事长
2021年 ，标准化、�？榛牟废盗邢钅靠� 《数字谋划》咨询项目开启 方岚女士《利润是设计出来的》出书刊行 2018年加入《数字谋划》即现在的DBOE《战略预算治理》的多家企业实现了利润凌驾2018年收入这样一个昔时感受基础不可能的高目的
2022年 ，江苏公司、山东公司、安徽公司、宁波公司先后建设 《利润是设计出来的》《企业利润增添拭魅战营》课程开启
2023年 ，《治剖析计外包》咨询项目开启 结构抖音短视频、微信视频号运营 ，周全提升品牌影响力
精彩继续……
五、公司使命、愿景、价值观、谋划理念 使命：在追谴责体坤� Ｍ槲镏视刖袼腋５耐� ，应用高效的要领论 ，成绩万万受人尊重的组织
愿景：到2039年 ，成绩10000个受人尊重的、值得客户信托的专颐魅照料 ，累计效劳百万家组织
价值观：
谋划理念：成绩客户、成绩同伴
六、部分项目案例 l 某上市公司案例：七个月从亏6000万到赚6000万 ，三年时间从销售额3.5亿到净利润4.5亿 ，三年市值从23亿到430亿的倾覆性生长！ l 某连锁医疗效劳品牌案例：第一年从亏2000万到赚2700万 ，第二年10月份收入实现32%的增添 ，利润实现86%的跳跃式增添。 l 某轮胎品牌公司：三年中预算完成率从原来的30%-50%提升到第一年的70% ，第二年实现90% ，第三年实现100% ，治理利润划分比上年同期增添119% ，67% ，38%。三年三大跨越 ，实现了收入、利润双达标！
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