谋划企业
，本钱治理至关主要。本钱误区
，是企业必需规避的“雷区”。

然而
，关于许多企业谋划者而言
，本钱误区让他们绞尽脑汁
，依然难以有用规避。

那么
，在本钱治理历程中
，企业最容易踩的“雷区”主要有哪些呢？

雷区一：局限生产本钱治理
，忽视生产谋划全程治理

企业是一个系统
，应既重全局又重局部。在本钱治理的要领上
，许多企业局限于事后核算和剖析
，却忽视了事先展望和预算
，以及事中控制、事后评价和审核等。

雷区二：盲目举行本钱节约
，形成了“一刀切”的看法

许多企业节约本钱
，习惯于“一刀切”牢靠用度分摊是一个过失的看法。节约本钱时
，首先要搞清晰的是那里是企业生长的瓶颈
，而瓶颈部分的本钱是不可切的。

雷区三：缺乏对隐性本钱的重视
，企业生长视野较窄

企业的竞争不但是显性本钱的竞争
，并且照旧隐性本钱的竞争
，好比时间、人、钱、物及信息等。除了质料费、劳务费等需思量外
，时间本钱也应纳入其中。

雷区四：局限于古板生产本钱
，忽视了其他环节本钱

许多企业忽视了本钱控制的负作用
，局限于生产本钱忽视了治理本钱、时机本钱及现实本钱等。事实上
，本钱治理涉及诸多方面
，忽略任何一个方面都可能遭受损失。

雷区五：聚焦于企业个体部分职员
，忽视了全员作用

本钱控制缺乏全员看法
，在治理的职员上
，局限于财务部分和车间核算职员
，忽视了各个部分、全体员工的作用。着实在本钱治理方面
，差别的岗位都具有特定的作用。

虽然
，除了上述需要规避的本钱“雷区”外
，还需对涉及企业谋划的各方面本钱举行考察。

科学地举行本钱治理
，是企业有序谋划历程中永恒的主题。特殊是在进入“微利时代”以后
，本钱治理更是成为所有企业所告竣的“通识”。

需要指出的是
，在现下企业中
，无形资产（而非牢靠资产或流动资产）已逐渐为企业的未来创立了越来越多的价值。以是
，企业一定要格外重视无形资产的作育。

别的
，在企业谋划历程中
，每个主体都应从整体角度看待各部分运作
，云云便可阻止局限于简单的部分而陷入瞽者摸象的陷阱。

事实上在笔者看来
，最有用的本钱治理战略
，是在企业组织内设立一种机制
，使每小我私人在使用组织的资源时
，都能为企业的未来创立价值。